近日，江苏省淮安供电公司淮阴营业部组成3个检查小组，对全区配电运行、营销服务情况及供电所工作情况实施拉网式检查，并将检查情况快速汇总归类和责任评定，以此次检查找问题为契机全面提升自身管理水平。

近年来，淮阴供电营业部在安全、运维、营销、服务等方面制定一系列可操作性方案，完善了安全管理、规范经营、电网工程建设及生产运行、文明环境及优质服务、党风廉政及行风建设对标考评要求，及时成立专项领导小组和2个工作小组，至上而下全员参与活动。此次活动的目的就是增强交流、暴露问题、寻找差距、整改完善、促进提高。

为保证此次活动取得实际成效，淮阴供电营业部将供电所划分成运南、淮沭、淮高、淮泗与城区及高新开发区五个片区，实行轮流滚动式进行，检查人员由“一长、四员、三班”中优秀骨干人员组成，每个供电所检查时间不少于1天，企业按照抽查进行，实施当日完成信息反馈，提出整改意见，确定整改期限和整改责任人，并实施后续跟踪，近年来，参与检查活动人员达350余人次。

据了解，安全检查主要涉及日常安全活动开展、工器具管理、票据使用、农村鱼塘警示标识、用电户保护器运行、高低电压线路运行与维护、企业与小区配电设施运行等方面;班组建设方面查班组工作记录、定置管理、班组创建资料归档、备品备件管理、所容所貌及环境卫生;工程建设方面查工程实施情况、遗留问题和竣工验收等；阳光管理方面查所务公开记录、公示内容规范及更新情况，查人员考勤考核情况;营销管理上抽查六种类型用户，即：新上用户、定比用户、特殊用户、零电量用户、大电量用户和故障表用户，检查人员依据细则规定根据其侧重点进行扣分累计，全面查找管理上短板和弊端，为提高供电管理水平提供依据。（吴东宝、李扬）